Cuando se empieza un negocio, son muchas las dudas que llegan a los emprendedores. Y no se trata solo de dudas sobre la burocracia o el papeleo que se tiene que realizar para poner en marcha una startup, sino que también hay otras dudas sobre cómo conseguir financiación o cómo rodearse de un buen equipo. Pues bien, contar con mentores y asesores experimentados puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Estas figuras clave brindan orientación, conocimientos y contactos valiosos, ayudando a los emprendedores a sortear los desafíos inherentes a la creación de una empresa. La pregunta ahora estaría en cómo conseguir estos mentores y asesores para que ayuden a un emprendedor a impulsar su empresa, algo que en este artículo se va a abordar.
Investigar el sector y las redes profesionales
El primer paso es investigar a fondo el sector donde se sitúa la startup, así como los actores clave en ella. Hay que identificar a profesionales exitosos y líderes de opinión con experiencia relevante para la startup. Por eso, es interesante explorar las redes profesionales, eventos y conferencias donde se pueda interactuar con ellos y establecer contactos valiosos.
Programas de incubación y aceleración, claves para encontrarlos
Lo más difícil es establecer los contactos que se necesitan para dar con el mentor adecuado para la startup. Pero los programas de incubación y aceleración de startup suelen ser el mejor escenario para poder conocer a personas influyentes y con los conocimientos necesarios para que puedan hacer de mentor de una startup. De hecho, muchas ciudades cuentan con este tipo de programas, que brindan acceso a mentores y asesores especializados. Estos programas suelen contar con una red establecida de expertos dispuestos a colaborar con emprendedores prometedores. El emprendedor sólo tiene que investigar y postular a los programas que se ajusten a su sector y necesidades.
Unirse a comunidades de emprendedores
Las comunidades de emprendedores son espacios donde se puede conectar con otros fundadores, intercambiar conocimientos y obtener recomendaciones sobre mentores y asesores. Eso sí, hay que participar activamente en eventos, grupos de discusión online y plataformas de networking para ampliar la red de contactos.
Aprovechar las redes sociales y plataformas online
Las redes sociales y las plataformas online especializadas en emprendimiento ofrecen una excelente oportunidad para conectarse con mentores y asesores potenciales. Es recomendable seguir a los expertos en la industria de cada startup, interactuar con ellos de manera respetuosa y mostrar interés genuino en su trabajo. Además, es interesante unirse a grupos y foros relacionados con startups donde se puedan establecer relaciones significativas.
Personalizar las solicitudes y propuestas
La primera impresión cuenta, así que cuando un emprendedor se acerca a posibles mentores y asesores, hay que destacar de alguna manera, y se puede hacer a través de la personalización de las solicitudes y propuestas. Así se demostrará que se ha investigado sobre su trayectoria y muestra cómo la startup puede beneficiarse de su experiencia. Es importante destacar los logros de esa startup, así como sus objetivos, que deben de ser claros, explicando además por qué se considera que la contribución que puede hacer es invaluable para el crecimiento de la empresa.
Participar en competiciones y concursos
Muchas competiciones y concursos de emprendimiento cuentan con paneles de jueces y mentores expertos en la industria. Participar en estos eventos no solo brinda la oportunidad de obtener fondos y reconocimiento, sino también de establecer conexiones valiosas con profesionales destacados.
Establece relaciones a largo plazo
Cuando ya se han encontrado a los mentores y asesores dispuestos a apoyar la startup, es fundamental cultivar relaciones a largo plazo. Se debe valorar su tiempo y experiencia, mantener una comunicación regular y solicitar su orientación de manera respetuosa. Además, hay que considerar cómo se les puede brindar algún tipo de beneficio o valor agregado a cambio de su apoyo continuo.
Y es que los mentores son claves en el desarrollo de una empresa. Tienen mucha experiencia y saben cómo funciona el proceso de creación de una startup, pudiendo atajar y solucionar algunos problemas que el emprendedor, sí o sí, se va a encontrar. Por eso, es indispensable contar con un buen equipo para que la startup tenga el éxito esperado.
