El objetivo del Fundador de una Startup durante el lanzamiento del Proyecto debe ser asegurar la supervivencia del mismo durante el primer año de vida. Para esto es importante hacer muchas cosas entre ellas: Buscar financiación desde el minuto uno.
He estado buscando un poco de literatura sobre esto y he encontrado un artículo en el que 9 grandes Emprendedores dan un consejo cada uno sobre lo más importante que ha sido para ellos a la hora de lanzar su Startup.
Lo he traducido, y lo comparto con vosotros, espero que os guste:
No importa lo inestable haya sido la economía o lo asustado que estés por tu caída inminente e inesperada, tienes que encontrar la manera de seguir adelante y superar el primer año crucial. Tu supervivencia depende de tu capacidad para poner los recursos juntos y cumplir con tus metas por lo general con recursos limitados.
Los siguientes fundadores superaron el inestable primer año, atrajeron clientes de pago, obtuvieron capital de inversores y capitalistas de riesgo, transcurrieron solos de forma inteligente el camino y escalaron a nuevas alturas en sus respectivos negocios.
Hemos reunido 9 lecciones de negocio de importancia crítica de fundadores de gran éxito por primera vez los emprendedores primerizos y fundadores de negocios que buscan hacer crecer sus startups.
1. Tim Westergren, fundador de Pandora:
Evita el riesgo de no intentarlo y de arrepentirte del deseo que tuvistes.
"Asegúrate de hacer caso" a las ideas cuando las tengas. Detente. Tómate el tiempo para considerarlas sériamente. Y si tu instinto te dice que son convincentes, se valiente en su búsqueda. Para la mayoría de las personas, la idea de perseguir una pasión personal o ser emprendedor es simplemente algo que no piensan de sí mismos haciendo. Estamos tan programados para recorrer caminos trillados. Pero, vivimos la vida una sola vez. Así, en lugar de evitar el riesgo de intentarlo, evita el riesgo de no intentarlo.
No hay nada más inquietante que pensar, "Ojalá tuviera..."
2. Jason Fried, fundador en 37Signals y autor de Rework:
Ganar dinero no es lo mismo que crear una empresa.
"Una cosa que sí sé, es que ganar dinero no es lo mismo que iniciar un negocio. Para los emprendedores, esto es una cosa importante para entender. La mayoría de nosotros nos identificamos con los productos quecreamos o servicios que ofrecemos ".
"No hagas suposiciones acerca de cómo de grande deberías de ser antes de tiempo. Crece lento y mira lo que se siente correcto - contratación prematura es la muerte de muchas empresas -. No seas inseguro sobre el objetivo de ser una pequeña empresa. Cualquier persona que tiene un negocio que es sostenible y rentable, ya sea grande o pequeña, debe estar orgulloso. “ (Fragmento de Rework).
3. Dharmesh Shah, fundador en HubSpot, y On Startups
Presta atención a lo que importa ahora mismo.
"Lo único que importa es lo que la gente hace - ahora mismo. Lo que has hecho es interesante y construye tu reputación, pero tu verdadero valor - ahora mismo- se encuentra en el código que das a conocer, las ventas que cierras y los clientes que deleitas ".
4. Jason Calacanis, empresario, inversor de capital, Escritor:
Vender la promesa.
"Hay dos momentos ideales para recaudar dinero para una startup: antes de su lanzamiento y cuando inicias tu curva de crecimiento “palo de hockey”. Antes del lanzamiento estás vendiendo la promesa de tu visión- la cuál está sin cuantificar. Esta es una gran cosa para el fundador porque el inversor no tiene ninguna unidad metrica para poner en el producto. Después de lanzar? Oh no, podrían estudiar ".
5. Scott Case, CEO-fundador de Startup America Partnership, fundador CTO Priceline.com:
Se diferente, colúmpiate en las vallas, y pide perdón.
"Durante la más ágil, no burocrática, lucha por la supervivencia, tratando de crecer o sobrevivir, los fundadores, propietarios y empleados son libres para asumir riesgos, ser creativos, interrumpir la vieja manera de hacer las cosas, y probar cualquier cosa que pueda ayudar a la empresa a tener más éxito. Se trata de hacer cambios hoy, de otra forma puede que no estemos aquí mañana".
"Hay que invertir tanto tiempo en el fortalecimiento de tu network como lo haces en el desarrollo de productos y desarrollo de clientes. Eso no implica ir necesariamente a eventos de networking. Se trata más de ser reflexivo sobre la creación de las primeras relaciones de negocio".
6. Ciro Massoumi, CEO / Co-Fundador en ZocDoc
Disminuye las iniciativas y ten éxito en áreas clave.
"La simplicidad ha sido mi objetivo principal en ZocDoc recientemente, y me he dado cuenta de que al eliminar distracciones de adentro hacia afuera, vamos a ser capaces de aumentar la productividad y la creatividad, mientras creamos productos intuitivos y fáciles de usar. Crear de forma clara, comprensible y heurística para tener éxito y comunica estos objetivos en términos generales ".
7. Justin Rosenstein, Co-Fundador de Asana
Haz grandes cosas.
"La vida es corta, la juventud es finita, y las oportunidades infinitas. ¿Has encontrado el punto de encuentro entre tu pasión y el potencial para tener el impacto positivo en la conformación del mundo? Si no tienes una gran idea por tu cuenta, hay un montón de grandes equipos que te necesitan - startups desconocidas y equipos establecidos en grandes compañías por igual ".
8. Naomi Simson, fundador en RedBalloon:
Los empresarios están centrados y capaces de dirigir de manera clara y directa.
"Los empresarios están centrados y capaces de dirigir de manera clara y directa. Creo que la concentración y la persistencia son dos caras de la misma moneda. Cuando encuentres tu objetivo, el "por qué" de estar en el negocio, hará más fácil mantener tu enfoque. Dirección clara y directa ofrece la capacidad de ser ágil
- ser un perro pequeño con una actitud de perro grande ".
9. Jack Dorsey (fundador de Twitter & Square) @ Jack
Saca la idea de tu cabeza.
"Creo que la cosa más importante que hacer - la cosa más difícil de hacer - es empezar. Tienes todas estas ideas y todo el mundo tiene una idea, pero se trata realmente de ejecutar y construir la idea y de atraer a otras personas para ayudarte a trabajar en la idea. Ese es el desafío más grande.
Pero la forma de comenzar es sacar la idea de tu cabeza, dibújala, habla sobre ella, prográmala si eres un programador o hazla si estás construyendo algo ".
