Qué importante es crear un buen equipo humano para el lanzamiento de un Proyecto. Algo tan crucial no es una tarea fácil. Conseguir los mejores Analistas, Programadores y Diseñadores no es nada fácil ni barato.
Debemos poner en marcha nuestra creatividad e imaginación para conseguir el mejor Equipo Humano para nuestro Proyecto porque si queremos ser los mejores y jugar en primera división, debemos tener el mejor Equipo.
Buscando literatura sobre este asunto, he dado con un artículo muy interesante que comparto con vosotros. Espero que os ayude a definir estrategias para captar al mejor Equipo humano para vuestro Proyecto:
Hay un montón de alternativas de bajo coste o sin coste para conseguir que la gente trabaje en tu Startup.
Emprendedores luchadores de todo el mundo sienten una profunda envidia de la visión de negocios de Nick D"Aloisio. Hace unos meses, el joven de 17 años de edad, vendió la aplicación Summly, a Yahoo por ¡30 millones de dólares! Si y cuando D"Aloisio comience otra empresa, estará, sin duda, por decirlo suavemente, bien financiado.
Por supuesto, la mayoría de los emprendedores no tienen acceso a esta clase de efectivo. A la mayoría de los negocios les lleva años cubrir los gastos, mucho más publicar algún beneficio.
El dos veces emprendedor Jordán Eisenberg, fundador de UrgentRX advierte que: "Pocas cosas en una startup son más importantes que la gestión con cuidado del dinero en efectivo. Al principio, antes de tener inversores, no es raro que para ti (y posiblemente para los empleados) el renunciar al sueldo por períodos prolongados de tiempo. Haz todo lo necesario para crear tu producto y llevarlo al mercado. "
Mientras los fundadores de una sociedad podrían estar dispuestos a renunciar a un sueldo durante meses para conseguir su puesta en marcha y funcionamiento del negocio, sus empleados pueden no estar tan dispuestos a hacer ese sacrificio. Para conseguir que los trabajadores estén de acuerdo, los empresarios con problemas de liquidez tienen que ser creativos.
Incentivos no monetarios.
Muchas startups simplemente no tienen el dinero para ningún tipo de plan de compensación tradicional. Es por eso que muchos emprendedores tratan de aprovechar la equidad. Convirtiéndolos en co-fundadores o compensando a los trabajadores con una participación en la sociedad puede ser una solución viable inicial, pero no siempre es sostenible.
Afortunadamente, existen otras alternativas de bajo coste o sin coste para que la gente trabaje en tu startup.
Por ejemplo, en el caso de los campeones del “Curator Model”, la empresa encuentra a personas con talento para gestionar o "curar" los problemas de sus ciudades de origen. Los “curators” no reciben ninguna compensación económica, sin embargo, hacen cola para echar una mano. ¿Por qué? Dado que la plataforma permite a los “curators” distribuir análisis con sus propios nombres. Es una transacción win-win en el que el dinero no cambia de manos.
Mientras un curador no es un competidor potencial, permite a los colaboradores promocionarse a si mismos y aprovechar la ventaja del tarjetero de empresa a cambio de algún tipo de trabajo. Cuando un empleado o socio quiere gastar su tiempo realizando tareas que necesitas hechas, la necesidad de una compensación monetaria puede romper la ecuación establecida.
Las universidades también pueden proporcionar mano de obra gratuita en forma de prácticas. Ofreciendo tutoría a cambio de ayuda en la oficina puede pagar dividendos, sobre todo porque muchos estudiantes universitarios traen un profundo entendimiento de social media y otras “chuletas” tecnológicas los hace capaces de mucho más que hacer café.
Life Hacks
A veces las startups necesitan contratar empleados con remuneración real. Para hacer llegar talento de alto nivel a un ritmo que te puedas permitir, haz tu startup digna de inversión personal de los demás.
Los “Life Hacks” no cuestan mucho dinero, pero puede hacer que el trabajo en una startup más deseable que una posición mejor pagada en una firma formal de la vieja guardia. Las empresas de Silicon Valley como Google y Facebook son muy conocidas por proporcionar de todo a los empleados, desde los cocineros de la casa a la guardería. Éstos son caros, pero hay otras tácticas disponibles:
1. Horarios flexibles:
Las startups no son un trabajo de 9-5 así que dejemos a los empleados que entren cuando quieran.
2. Trabajo remoto:
Olvida a “Marissa Mayer”. Si los empleados son productivos en casa, dejémosles trabajar desde allí cuando lo necesiten. Por lo menos no van a dejar de ir a trabajar en Yahoo.
3. Reconocimiento público:
Ser alabado delante de otros por nuestros esfuerzos es una necesidad humana innata - ¡aprovéchalo para construir lealtad!
Céntrate en compensar los salarios más bajos con la diversión, el atractivo y acogedoras ventajas que no cuesten a la empresa una gran cantidad de dinero. Es la mejor manera de competir por el talento que necesitas.
No todo candidato firmará un voto de pobreza para trabajar en tu empresa, pero hay gente ahí fuera lista para tomar un poco menos para llegar a ser parte de algo especial.
