En muchas ocasiones hablamos de casos de éxito de Empresas - que podrían ser tu Startup - y creo que tan importante es conocer estos casos de éxito como los casos de fracaso de otros Proyectos porque de esos también se aprende.
Podría haber enfocado este artículo de varias formas pero he dado con un artículo de Paul Graham que me ha gustado lo suficiente como para trabajarlo un poco. El artículo se titula: 18 Errores que matan a las Startups y de ahí parte este artículo. Se trata de un artículo de 2006 pero fijaos cómo sigue siendo de total actualidad. Los errores siguen siendo los mismos.
Suscribo una de las frases que, el Autor, dice al principio del artículo: Sólo hay un motivo por el que fracasan las Empresas y es hacer algo que nadie necesita. Una verdad como un templo.
Luego hay otra verdad universal y es que si conoces los factores que suelen llevar al fracaso un Proyecto y los evitas, tus probabilidades de éxito son mucho mayores.
A continuación comparto con vosotros 10 de esos 18 puntos que suelen hacer fracasar un Proyecto, Empresa ó Startup:
1. Tener un Fundador único.
2. Mala ubicación geográfica - Para hacer esto actual añadiría / malas relaciones OnLine -.
3. Dirigirse a un nicho marginal por miedo a la competencia.
4. Contratar un mal Equipo tecnológico.
5. Elegir la plataforma tecnológica equivocada.
6. Lanzar el Producto demasiado tarde ó temprano.
7. No saber a qué usuario diriges tu Producto ó servicio.
8. No preocuparte por conseguir financiación desde el minuto uno.
9. Gastar demasiado dinero.
10. Diferencias y discusiones entre los Fundadores.
