Me gustó mucho el artículo de Enrique Dans sobre la evolución de Twitter que llamó: "Érase una vez una compañía que no tenía modelo de negocio ...", os recomiendo que lo leáis porque pone de manifiesto lo que tuvieron que vivir los Fundadores de Twitter cuándo iban a presentar su Proyecto a posibles Inversores.
Ante la pregunta que le hacían todos los Inversores: ¿Cuál es el modelo de negocio?, los Fundadores respondían con un "No lo tenemos" ... y sabéis qué pasó ? ... Que consiguieron Inverores.
A toro pasado ... todo parece más fácil verdad ? ... La realidad es que pocos Proyectos pueden dar respuestas tan frívolas a Inversores y aún así conseguir financiación. Es muy complicado - y más en España - que si damos esa respuesta a un Inversor nos tome en serio.
Ahora vayámonos al otro extremo .. a la honestidad del Emprendedor y a lo percibido por el Inversor que tiene delante:
Creo que el no tener un modelo de negocio claro ó tener un modelo de negocio "Experimental" de esos que intentar satisfacer una necesidad que aún no existe, no es malo ni perjudicial para un Proyecto. Quizás el error esté en el momento en el que vamos a buscar Inversores para nuestro Proyecto sin tener ni un sólo dato de interés para ellos.
¿Qué más da sino tenemos un modelo de negocio claro si nuestro Proyecto crece en número de usuarios a un ritmo desorbitado? ... Esto es lo que pasó a los Fundadores de Twitter ... iban con esa seguridad a los Inversores .... en plan: "Tenemos algo grande ... no sabemos lo que vamos a hacer con él pero ... da igual porque es gigante".
Creo que deberíamos ser más conscientes del momento en el que tenemos que buscar financiación .... debemos ser lo suficientemente listos como para ir con una carta de presentación tan atractiva como sea posible para poner los dientes largos a nuestros posibles Inversores.
Me gustó mucho el artículo de Enrique .... sobre todo cuándo dice que: "Hoy, Twitter es el sistema nervioso central del planeta en que vivimos, y sus accionistas no solo no han perdido su dinero, sino que poseen una parte de una compañía de un valor tan elevado como difícil de calcular."
Por lo tanto, y respondiendo a la pregunta que formulo en el título de este artículo, mi respuesta sería: "Asumiéndolo, diciéndolo y trabajando muy duro para seguir aumentando el porcentaje de crecimiento de visitas y usuarios .... que el modelo de negocio ya vendrá ... ".
¿Qué opináis?
