Uno de los objetivos de este artículo es la de ayudar a los futuros líderes de Startups tecnológicas a mejorar sus posibilidades de éxito, como actualmente es nuestro proyecto.
Para ello quiero analizar una serie de técnicas para que las usen en su gestión para poder empezar, financiar, dar valor y lanzar un nuevo negocio desde la fase de semilla hasta su salida. Los principales objetivos que deseamos conseguir son los siguientes:
Preparar a los CEOs para las sorpresas que les llegarán.
Preparar a los CEOs para las futuras negociaciones.
Hacer ver los CEOs el coste personal de liderar una startup.
Mejorar las posibilidades de conseguir una startup exitosa.
Para ello, el proceso de creación y consolidación de una nueva compañía tecnológica esta divida en 14 etapas:
Etapa 1: La concepción de la idea
Etapa 2: Reuniones alrededor de la “mesa de la cocina”
Etapa 3: Estableciendo los compromisos de cada uno de los fundadores.
Etapa 4: Dejar el empleo
Etapa 5: Elaboración del plan de empresa
Etapa 6: Completar el equipo de gestión y de trabajo
Etapa 7: Levantar capital semilla
Etapa 8: Elección del Banco: dinero en caja
Etapa 9: Buscando una ubicación
Etapa 10: Empezar
Etapa 11: Levantar nuevas rondas de capital
Etapa 12: Lanzamiento del primer producto
Etapa 13: Aumentando el fondo de maniobra
Etapa 14: Salida en Bolsa
