Continua Leyendo...
No hay una fórmula mágica que asegure tener éxito y salida con un proyecto propio. Se pueden hacer recomendaciones, seguir consejos de expertos y personalidades que triunfaron con su Startup pero no por ello se puedo certificar la viabilidad de una empresa.
Tampoco es garantía una mayor inversión en marketing para hacer crecer el negocio de forma más rápida, aún así siempre viene bien poder leer y escuchar a personas de éxito en este sector como puede ser Richard Branson, CEO de Virgin.
El primer punto en el que incide Branson es en la necesidad de crear un producto útil para la sociedad, más allá de aspectos económicos y financieros. En resumen, aunque siempre pueda haber detrás una ambición monetaria esta no puede que esta marque tus decisiones. Según Branson, que el producto beneficie a la sociedad hace mucho más factible que los clientes quieran repetir experiencia.
Más allá de aportar a la sociedad hay que hacer llegar el mensaje, para ello el CEO de Virgin apuesta por simplificarlo al máximo y que sea sencillo. Apuesta por preocuparse más por el servicio al usuario y la apuesta para hacerlo correctamente que en invertir en un mensaje que no resulte coherente con la atención recibida.
A parte de ello el Marketing es imprescindible. Aunque no se disponga de tanto capital y potencial como el que puede tener la competencia es importante idear estrategias para destacar sobre el resto, mediante el método que mejor te vaya y que este te represente a ti y a la empresa.
Otros dos puntos en los que destaca su importancia Richard Branson son el uso de las redes sociales y hacer lo que te guste. La primera te ha de permitir interactuar con el usuario y futuros clientes de forma más cercana y una oportunidad para afianzar un compromiso entre la empresa y el cliente. La segunda es necesaria para mantener así el entusiasmo y ganas de triunfar.
Pasar de Startup a empresa consolidada
Ser una Startup es un ciclo de vida de una empresa tecnológica, pero hay un punto en el que por su crecimiento ya es una empresa consolidada o, si por el contrario fracasa, el proyecto muere. Para poder pasar a la siguiente fase es recomendable seguir estos consejos.
Delegar: Como Startup la responsabilidad recae en una o en muy pocas personas y hay que dejar a otras personas llevar a cabo actuaciones que uno ya no puede hacer. A partir de ahí se mejora la productividad, el servicio y la inversión resultar efectiva para la compañía.
Seleccionar objetivos: No se puede estar pendiente de todo en todo momento. Lo importante ha de ser ganar clientes y aumentar beneficios, mejor centrarse en estos aspectos y no en otras cuestiones menos significantes que lo principal.
Llamar la atención: El objetivo en primer lugar es que te conozcan, ser reconocido y, aunque esto conlleve críticas, el primer paso ya estará hecho. La admiración y reconocimiento vendrán después.
Cambiar el discurso: No se tiene un pequeño negocio sino una compañía única que ofrece un servicio. Lo primero refleja ser poca cosa y lo segundo te da cierta personalidad y prestigio.
Crear urgencia: Hay que marcarse objetivos y fechas en el calendario para cumplir con los plazos. Con esto se crea una necesidad que resultará vital para el crecimiento global de la compañía.
También puedes comenzar a aprender sobre cómo crear una Startup con éxito en el webinar en vídeo que te dejamos a continuación:
