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Artículo de Gabrielle Karol, editor de Entrepreneur.com.
No existe una fórmula mágica para el éxito de una Startup, pero tu equipo a menudo lo puede hacer o impedir ... así lo afirma el empresario Bernd Schoner.
Schoner, que tiene un doctorado en el Instituto Tecnológico de Massachusettsy fue co -fundador de la Startup de tecnologías RFID, ThingMagic, vendió su empresa a Trimble Navigation en el 2010 por una suma no revelada.
ThingMagic tenía un equipo original de cinco co-fundadores. Pero para cuando la compañía fue adquirida, Schoner dice que sólo dos eran los que quedaban lo que le llevó a pensar más detenidamente acerca de la dinámica del equipo.
"Hay ciertos papeles que las personas asumen en una empresa de tecnología típica o Startup que tienen sentido y creo que si tienes cuidado sobre eso, entonces tus posibilidades de éxito aumentan", dice Schoner.
Mientras que algunas compañías comienzan con sólo uno o dos empleados, Schoner dice que hay seis tipos de personalidades clave que cree que son claves para un gran equipo.
Aquí está la receta mágica para que la tengas presente a la hora de construir el Equipo de tu Startups:
1: El genio prima donna
"Creo que es comúnmente aceptado en una Startup que comienza, que es mejor tener a alguien con conocimientos técnicos", dice Schoner. "quieres tener a alguien que sea capaz de liderar la agenda técnica del equipo".
2: El líder
Es importante contar con una persona que tome las decisiones ... que suele ser el CEO.
"Para equipos de fundadores de mayor tamaño ... puede ser muy difícil si hay cinco opiniones y todas tienen el mismo peso. La democracia es buena, pero no en una Startup" , dice Choner. "El líder o el CEO no siempre tienen que estar en lo cierto, pero si es una figura líder que otros pueden admirar, entonces eso se convierte en algo muy positivo".
3: Veterano de la industria
Schoner dice que esta persona está a menudo ausente en equipos de las Startups más jóvenes, pero insiste en la importancia de tener a alguien en el personal que haya estado alrededor del terreno.
“Alguien que realmente conoce la industria puede ser de un valor extremo. No se limitan a ir a por lo que es guay o nuevo. Realmente tienen la experiencia para entender lo que se necesita en una industria en particular ", dice Schoner.
4: El animal en ventas
"El animal en ventas es la persona que no sabe sólo de tecnología, sino también sabe cómo venderla a un cliente, "afirma Schoner. También afirma que los tecnólogos jóvenes suelen perder el valor de contar a bordo con un experto en ventas.
"Cuando estamos tratando que alguien pague dinero, no se trata de tecnología gira todo en torno al valor que podemos ofrecer a los clientes".
5: La superestrella
La superestrella también puede ser el genio de la tecnología o el CEO, dice Schoner , pero él - o ella - es la persona que puede unir a la gente alrededor de la empresa.
"Ese es el tipo para construir tu estrategia de marketing. Ese perfil es la persona que deseas enviar a las conferencias y reuniones del sector", dice Schoner.
6: El gurú financiero
Especialmente cuando todavía no has traído un producto al mercado, es importante hacer un seguimiento de los costes.
"Tener una personalidad financiera es importante. Quieres a alguien que tenga suficiente capacidad para manejar los números" , dice Schoner.
Sin embargo, si todavía no estás en la etapa en la que puedas apoyar a un equipo de seis, Schoner dice que puedes sacar a esta persona fuera de la lista, siempre y cuando otra persona en el equipo tenga un buen sentido de la administración del dinero.
